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提到“替罪羊”肯定会有许多人单纯的认为，是替领导、同事“背锅”，好事轮不到，坏事少不了。
不否认这样的人确实存在，但职场是成人的世界，谁又愿意成为“替罪羊”呢？只要工作留痕，做事小心，是否就不会落到自己头上呢？
组织行为学家发现一个很有趣的现象，每个组织都有一个“替罪羊”，每次说起他，都有各种吐槽的声音，他的作用，好像就是留着“吐槽”“背锅”一样。
试想一下自己身边是否有这样的人呢？为什么他们会成为组织中的“替罪羊”？
形成“替罪羊”的几个原因
1.管理者的水平
当你看到某位一边斥责某位下属，还一边总是叫他做事的时候，可以判断出他的管理经验、管理能力以及手中的权力都处于中下等的水平。
职场上无论是管理者还是普通员工，都不希望自己负责的事情出错。有经验的管理者会防患于未然，把可能发生的各种情况都考虑进去；管理能力强的领导会在潜移默化中调动下属的积极性；权力越大，越是不怒自威，哪有功夫去斥责下属，换掉就好了。
对于那些一边斥责某位下属，还要不断用他做事的管理者，只是想找一个“背锅侠”，来弥补自己各方面的不足，在他们的逻辑里“做事的是你，我安排你了，错了就该你是的责任。”
这种管理往往会以“找不到合适的人”“怕工作影响工作”“不能让做事的人寒心”……这类的理由来敷衍。
职场是讲利的地方，成年人都会理性权衡利弊，就像瞎子复明了之后，首先要做的就是丢掉手中的盲人杖，没用的东西谁都不会在意。
况且职场人“趋利避害”的特性，管理者的导向会让一个人成为“替罪羊”，正如《乌合之众》里提到的“群体只会干两种事——锦上添花或落井下石。”
2.被环境所排斥
《左传·成公·成公四年》中提到，“非我族类其心必异。”意思是说，不同我们同家族的人，他们必定不同我们一条心。
用现在的话讲就是，喜欢与自己相似的，排斥与自己不同的人。
比如，在组织中，大家能力都差不多，彼此存在竞争关系，但如果出现一个能力极强的人，这种竞争关系就会变成一种奇妙的合作关系。比如，不约而同的在工作设置障碍，或者不配合，等着看这位能力极强的人出丑。
当然如果能力极差也会有出现同样的情况，嫌弃、排斥……避开与其合作，生怕拖自己后腿，这个人会成为组织中人们“吐槽”对象，成为别人用来抬高自己的“垫脚石”。
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