除了推出iPhone手机的订阅制，Apple也打算推出自己的金融基础设施

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Apple正在筹备 iPhone 硬体（ti）的订阅服务，这项服务有望从庞大的使用者群身上榨取‘qu’更多的收入。另外，这家公司还在建设自己的金融基础设施，打算减少对合作伙伴的依赖。

首发

▲ iPhone 13。摄影：Chris J. Ratcliffe

Apple正在筹备一项 iPhone 硬体订阅服务，这项服务的推出将会动摇过去买【mai】硬体的模式，使用者基本上相当于租用就可以每年拿到《dao》最新型的iPhone。跟这种性质的其他服务一样，Apple这样做的理由很简单：为了赚更多的钱。 

现如今，只有死忠的Apple粉丝才会年年都换 iPhone 新机。大多数消费者只有在认为有必要的时候才会升级。常见的原因有这么几个： 

• 手机萤幕裂了，买个全新的设备其实更明智些。 
• 手机太旧了，没法执行最新的iOS或热门的新app。 
• 是时候用更大的萤幕或更多的储存空间了。 
• 还有就是，是的，有时候新的 iPhone 设计确实非常诱人，看起来值得一买。 

现在的资料是iPhone 使用者平均每3年升级一次设备。这个资料比约10年前的频率要低了，因为当时营运商每两年就会推出一次补贴和折扣。 

根据 Counterpoint Research 的资料，iPhone 的平均销售价格约为 825 美元。这意味着Apple每3年可从典型的 iPhone 客户那里拿到超过 800 美元的收入。 

这正是Apple致力于推出订「ding」阅服务的原因。假如Apple可以将这 800 美元【yuan】提高到 1000 美元以上，而且把旧手机重新投放到二手市场去卖呢？

▲ Apple One定价。摄影：Daniel Acker

Apple是可以〖yi〗做到这一点的。我们不妨拆解一下。就拿 iPhone 13、Pro 以及 Pro Max 的最低价格——分别是799 美元、999 美元与 1099 美元——并选择每月 35 美元、45 美元和 50 美元的价格点作为举例（之所{suo}以选择这样的价格，是因为这样的定价比旧 iPhone 的年年焕新（Upgrade Program）计画的价格要低几美元——更多内容见下文）。

 以下是与预付费用相比，Apple在3年内透过每月订阅费创造出来的收入： 

• iPhone 13（每月订阅费 35 美元）：3年内可获 1260 美元，而不是一次性付 799 美元 
• iPhone 13 Pro（45 美元/月）：1620 美元而不是 999 美元 
• iPhone 13 Pro Max（50 美元/月“yue”）：1800 美元而不是 1099 美元 

这显然只是粗略的计算，但Apple突然之间就能从每位消费者身上获得更多的收入。而客户的好处是不必为新 iPhone 预先支付大好几百美元。而且他们每年都能拿到最新型的iPhone，而不是每3年。 

如果这项计画跟高利润的 Apple One 数位服务包以及 AppleCare 再绑在一起的话，Apple能赚取的收入还会更多。 

就『jiu』算Apple每月{yue}的收费低于我建议“yi”的水准，旧手机稳定的大量涌入市场也会令Apple受益，因为这些手机又可以再次销售。Apple在 iPhone 硬体上还可以再创造 40% 以上的“de”利润率，所以说这是一项有〖you〗利〖li〗可图的《de》业务，值得扩张。

▲ T-Mobile 的 iPhone 13 广告 摄影：David Paul Morris

从长远来看，硬体订阅服务可让Apple攫取〖qu〗多得多的现金。 iPhone 的流失率相当低，加入这项计画的使用【yong】者很可能会{hui}坚持十年或更长时间使用iPhone。在每月支付 35 美元的情况下，每10年每位元客户贡献的收入将超过 4000 美元（仅在 iPhone 上）。 

许多读者提出的另一个问题是，这项计画与 iPhone 的年年焕新计画或电信商分期付款计画有何不同。我能想到的最好类比是融资与租车之别。 

如果要贷款买车，你得在〖zai〗（打个比方）72 个月内还清这辆车的全部价格。付清款项后，你将完全拥有这辆车的所有权，车就是你的了。而如果你是租车的话（租期可能超过 36 个月），你向经销商支付的是这辆车价值的一部分，但你得在租期结束时把车归还回去。 

iPhone 的年年焕新计画以及电信商分期付款计《ji》画属于贷「dai」款方式，这种方式下你相当于将iPhone的购买成本分摊到 24 个月内支付{fu}。一旦（dan）你还清了贷款，手机就永远属于你了。不过，如果你愿意的话，在还清了一半贷款之后（12 个月后），你可以换掉这{zhe}部手机。 

iPhone 硬体订阅更像是一种租赁，因为你支付的费用不是 iPhone 价格按两年分摊。你支付的是 iPhone 价值的一部分，但你从来都没完全拥有这部手机。当新款iPhone出现的时候，你可“ke”以选择换机——就像租〖zu〗车可以换车一样。 

替补

▲ 面【mian】向商家的 Apple Pay 功能。资料来源：Apple 

Apple还有一项秘密项目在进行中，其目的是「突破」公司现有的金融体系。对于在金融服务领域一炮走红这件事Apple其实非常重视。除了致力于硬体订阅服务以及「先买后付{fu}」（buy now, pay later）产品以外，Apple还在开发自己的金融后端与支付处理技术，希望可以在几乎不依赖合作伙伴的情况下〖xia〗支撑未来的服务。 

这是Apple经典的剧本：这家公司喜欢逐渐《jian》从协力厂商技术转向内部系统来处理关键事务{wu}。看看它的晶片战略就知道了。在过去，Apple还要向Samsung以及Intel采购零组件。现在iPhone、 iPad和 Mac用的都是Apple自己设计的晶片。这家公司还寻求放弃高通的无线数据机。 

Apple更广泛的成功源自于将硬体、软体与服《fu》务三者结合起来。该公司一直致力于将自家产品统一打包，开发自己的金融科技服务技术显然是这项战略{lue}的一部分。 

还有其他好处。透过转移目前聚焦美国的外部合作伙伴，Apple可以更快地将服务扩张到其他国家/地区。如果涉及到的外部各方更少的话，开发新功能所需要的时间可能也会缩短。 

第一项有望使用Apple自家金融技术的服务也许是「先买后付」服务。